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- Aug 24 Fri 2012 19:29
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2012/8/24 中美晶5483
- Aug 24 Fri 2012 18:58
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2012/8/24 茂迪6244
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- Aug 24 Fri 2012 15:34
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2012/8/24 無颱風假的路跑
今天沒有放到天秤的颱風假，但也因為颱風的影響，讓原本八月天炙熱的早上顯得格外的涼爽。
外面的天空飄著灰，風也一陣陣略為強烈的吹來，牆上的時鐘指著十點半的位置，看著外面的天氣，看起來沒有下雨的跡象，於是我決定放下手邊的書，穿上跑鞋到戶外跑一趟。
由於上次跑步的時間是週一，也相隔四天的時間，所以心理上還是有點鬆懈的慢跑，希望藉著慢慢的跑把身體先熱起來，再將呼吸調節順暢便能順著自然的節奏進行下去。一如往常，先跑過大陸接由進入慢跑的路徑中，看到的是剛播種的綠色稻田，因為疾風讓剛長高的稻苗吹的直彎腰。
若把視野放大一些，就看到一片的綠海稻田都隨風搖曳，而我就在迎著風旁跑著、看著、想著，這也是路跑中的一種自由想像....
外面的天空飄著灰，風也一陣陣略為強烈的吹來，牆上的時鐘指著十點半的位置，看著外面的天氣，看起來沒有下雨的跡象，於是我決定放下手邊的書，穿上跑鞋到戶外跑一趟。
由於上次跑步的時間是週一，也相隔四天的時間，所以心理上還是有點鬆懈的慢跑，希望藉著慢慢的跑把身體先熱起來，再將呼吸調節順暢便能順著自然的節奏進行下去。一如往常，先跑過大陸接由進入慢跑的路徑中，看到的是剛播種的綠色稻田，因為疾風讓剛長高的稻苗吹的直彎腰。
若把視野放大一些，就看到一片的綠海稻田都隨風搖曳，而我就在迎著風旁跑著、看著、想著，這也是路跑中的一種自由想像....
- Jun 19 Thu 2008 14:51
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猶太人的思考技術 (1)
鍛鍊你的猶太腦，用猶太人的思考方式，獨立思考的方式，不同思考的方式，來解決問題。而這次書籍的重點就分為四次。
首先先了解第一項的大綱：
資訊：顯而易見的顯而易見領域 (就是很不用思考都看的到) 在顯而易見的顯而易見領域談著。猶太人因為克服環境等因素才能生存，所以審慎的觀察現實就是猶太教的核心要件。而觀察中若層層剝視，我們對現實的剖析會更加有效。猶太思想不容易直接說出答案，總是必須蒐集、多方了解後，才說出評論。因為，一個問題的答案要素，往往多於答案本身，而答案內含的問題要素，也可能多於問題本身。
要如何回答才是最好的方式呢?
猶太腦是這樣回應著：用回應另一個問題的方式，回答另一個問題最為安全。因為回答是一種若不能謹慎將事，有可能會造成更黑暗、無知的行動。教育，更可讓猶太人思維更清晰。一般孩子放學後媽媽都會問今天你學了什麼? 而猶太媽媽卻問說：今天你在學校問了什麼問題? 問問題又富有思考力，學東西是單方面的吸收，而問問題卻是思考過後的精隨。
首先先了解第一項的大綱：
資訊：顯而易見的顯而易見領域 (就是很不用思考都看的到) 在顯而易見的顯而易見領域談著。猶太人因為克服環境等因素才能生存，所以審慎的觀察現實就是猶太教的核心要件。而觀察中若層層剝視，我們對現實的剖析會更加有效。猶太思想不容易直接說出答案，總是必須蒐集、多方了解後，才說出評論。因為，一個問題的答案要素，往往多於答案本身，而答案內含的問題要素，也可能多於問題本身。
要如何回答才是最好的方式呢?
猶太腦是這樣回應著：用回應另一個問題的方式，回答另一個問題最為安全。因為回答是一種若不能謹慎將事，有可能會造成更黑暗、無知的行動。教育，更可讓猶太人思維更清晰。一般孩子放學後媽媽都會問今天你學了什麼? 而猶太媽媽卻問說：今天你在學校問了什麼問題? 問問題又富有思考力，學東西是單方面的吸收，而問問題卻是思考過後的精隨。
- Jun 04 Wed 2008 11:47
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《槓桿思考術》
時間的管理是目前的顯學，對於時間管理要講求『快、狠、準』，把時間用到刀口上，才能把有限的發會到最大的效應。《槓桿思考術》，就是把一般人需要成功的四個要件勞力、時間、知識與人脈(書裡的翻譯我覺得有點怪，應該說是行動比較好些)，利用槓桿原理的思考模式，節省時間創造時間複利的化學變化。
也因為是商業書籍的思考模式，之後我分享的商業書籍也會朝著條列示的重點為主，比較少個人的感想。畢竟商業書是工具書，不用像看小說一樣有比較多人文情境想法，因此用條列示的方式反而可以達到時間管理的濃縮，抓到書中的深刻的重心。
勞力：
勞力主要就是要培養好的習慣還有自我投資的概念，每天一天天的完成毎個設定的目標，像是投資的複利概念，每天累積後的力量是很可觀的。書中形容的方式如腳踏車增加齒輪的重力，剛開始會有點辛苦但是習慣後前進的速度會更快更輕鬆。
1.好習慣很重要：習慣從小開始培養起，由小習慣累積成大習慣
2.有意義的積極主動，讓行為成為一種有必要的動力。
3.一年收成兩次：也就是做一件事情可有兩種收穫。像是一邊泡澡一邊看書，一邊跑步一邊聽有聲書，還有睡覺前可以看些需要記憶的書籍，在睡眠中，書裡面記憶的印象就容易存留在腦海中不容易忘記。
4.讓上述的好習慣讓能無意識的習慣化
時間：
1.倒推的作法：概念像是運動選手知道正式比賽的時間，而從比賽時間往回推需要練習的時間排程。
2.用數據化的方式，比較容易達成目標。(明確的訂出需要完成的時間，讓固定的時間中有完成的急迫性，而容易達成目標)
3.在有限的時間達成成果，最好的方法就是學習別人。(方式之一就是看書，從書裡面找到焠鍊的答案)
閱讀：
|這部份作者大多重複《槓桿閱讀術》的內容
1. 讀商業書首重明確的目標，先確定自己的需求再找書籍
2. 了解需求後，從同一性質的書籍，閱讀三到五本，若這幾本書有重複提的重點，這就是重點中的重點，就一定要納入自己的心得筆記本中。
3. 讓看書成為規律的習慣，並訂立看書兩小時看一本書的時間。
4. 一開始先從目錄看起，了解書籍的架構。閱讀內文時看標題、摘要、粗體字尋找重點，若有遇到重複的地方，就直接跳過不看，但需要加註筆記。
5. 讀完書後續動作最重要，且應用在實務上，增加印象。
6. 讓讀書變成系統化的動作，能夠大量的複製與應用。
人脈：
1.重點是讓別人認識你
2.奉獻是基本
也因為是商業書籍的思考模式，之後我分享的商業書籍也會朝著條列示的重點為主，比較少個人的感想。畢竟商業書是工具書，不用像看小說一樣有比較多人文情境想法，因此用條列示的方式反而可以達到時間管理的濃縮，抓到書中的深刻的重心。
勞力：
勞力主要就是要培養好的習慣還有自我投資的概念，每天一天天的完成毎個設定的目標，像是投資的複利概念，每天累積後的力量是很可觀的。書中形容的方式如腳踏車增加齒輪的重力，剛開始會有點辛苦但是習慣後前進的速度會更快更輕鬆。
1.好習慣很重要：習慣從小開始培養起，由小習慣累積成大習慣
2.有意義的積極主動，讓行為成為一種有必要的動力。
3.一年收成兩次：也就是做一件事情可有兩種收穫。像是一邊泡澡一邊看書，一邊跑步一邊聽有聲書，還有睡覺前可以看些需要記憶的書籍，在睡眠中，書裡面記憶的印象就容易存留在腦海中不容易忘記。
4.讓上述的好習慣讓能無意識的習慣化
時間：
1.倒推的作法：概念像是運動選手知道正式比賽的時間，而從比賽時間往回推需要練習的時間排程。
2.用數據化的方式，比較容易達成目標。(明確的訂出需要完成的時間，讓固定的時間中有完成的急迫性，而容易達成目標)
3.在有限的時間達成成果，最好的方法就是學習別人。(方式之一就是看書，從書裡面找到焠鍊的答案)
閱讀：
|這部份作者大多重複《槓桿閱讀術》的內容
1. 讀商業書首重明確的目標，先確定自己的需求再找書籍
2. 了解需求後，從同一性質的書籍，閱讀三到五本，若這幾本書有重複提的重點，這就是重點中的重點，就一定要納入自己的心得筆記本中。
3. 讓看書成為規律的習慣，並訂立看書兩小時看一本書的時間。
4. 一開始先從目錄看起，了解書籍的架構。閱讀內文時看標題、摘要、粗體字尋找重點，若有遇到重複的地方，就直接跳過不看，但需要加註筆記。
5. 讀完書後續動作最重要，且應用在實務上，增加印象。
6. 讓讀書變成系統化的動作，能夠大量的複製與應用。
人脈：
1.重點是讓別人認識你
2.奉獻是基本
